這裡的人，特愛開會。
所謂的開會，就是把相關的人，關在一個空間裡，思考原因、改善方法。
如果有效率的開會，集思廣義，相信事情也一定會愈來愈順，
可惜的是，這邊的開會，是標準的愈開愈不會！
這邊沒有人想擔責任，所以問題歸你，沒有人會想幫你一起接燙手山芋，
問題解析出來了，是不良品異常流出，是品保單位的問題，
你得自己請品保單位的進來開會檢討。
如果真的只是那麼簡單，也就好了！
當你去找品保的人，他會和你說：這個你有和工程單位先確認過嗎？
所以你再去找工程的人確認的確是不良，再回來找品保，
品保會和你說：品保的工作不是Sorting，這是製造問題，
就這樣你得再找製造的人進來，
然後要找每個人進來開會，每個人都像在請神一樣難請！
或許只是一個小小的問題，但是就在製造、品保、工程三個單位中轉啊轉，
製造的推工程，工程的說找品保，
最慘的還不是確認之後，他們就會自己轉，
而是你在這個三角關系中，扮演一個傳遞手，
不這麼作，你就會發現球就在某一角就停下來了，
然後上級也是不問你過程，只問你結果及對策，急的永遠是你，
弄不出結果，搞不出對策就是你的能力有問題，你的管理有問題！
好不容易人都請到了，終於聚在一起可以開會了，
你會發現，怎麼在場的人都說不是他的問題，
製造的說我是照工程指示作的，所以他不知道，
品保的說這是要工程解析給對策，品保匯整提出，所以他也不知道，
這時工時就會把大絕給放出來：這個我也不知道，我是照RD方法作的！
繞半天，又回到那個”工廠沒有製造問題，只有設計問題”的迴圈裡。
所有人都說要看工程，結果工程的頭，是一個課長，
然後品保和製造的頭，都是經理，
在這邊官僚的這邊，是要怎麼指揮的動？
平常沒有事的時候，啥事就是照公司的規章來走，
有事情時，規章就像是個屁，誰的階大，誰講的話就是聖旨！
”講實話的人，是沒有辦法在這邊生活”、”認真工作是不會賺大錢的”
想起同事的話，真的不能同意他更多了！
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